臨近歲末，不少企業(yè)的外地員工陸續(xù)返鄉(xiāng)。一些私企老板為了防止員工過年后不再回來上班，就采取截留員工一兩個月工資，或者有意隔月發(fā)放工資，讓工人年前領(lǐng)不到全年薪金的辦法，迫使工人春節(jié)后再來上班。筆者以為，這種做法不妥。

　　當(dāng)前，招工難、用工難這一問題困擾著許多企業(yè)，而年末和年初又是打工者跳槽的高峰期，一些老板為達(dá)到挽留工人的目的，出歪招、想損招。像這種扣薪留人的行為，其實是變相克扣員工的工資，違反了勞動法的相關(guān)規(guī)定，損害了工人權(quán)益。這種做法只會使員工對企業(yè)產(chǎn)生反感和對立情緒，留住了員工的人，也無法留住員工的心。

　　其實挽留員工的方式很多，最重要的是在經(jīng)濟上優(yōu)待工人、在生活上關(guān)愛職工。比如建立健全單位的福利保障制度，提高員工的工資待遇，逢年過節(jié)多給員工一些關(guān)愛，一個親切的問候、一聲真誠的祝福、一份小小的禮物，都會無形中拉近企業(yè)主和員工的距離，讓員工覺得到廠如到家、離廠如離家。如此，才能使員工與企業(yè)不離不棄，同發(fā)展促雙贏。