人才問(wèn)題是關(guān)系黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題。人才資源已成為最重要的戰(zhàn)略資源，人才在綜合國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)中越來(lái)越具有決定性的作用。因此，人才對(duì)于一個(gè)民族、一個(gè)國(guó)家、一個(gè)單位來(lái)說(shuō)，都是十分重要。那么，人才該“留”，還是該“流”？

筆者認(rèn)為，人才該“留”，也該“流”。

人才該“留”。格言道：“良禽擇嘉木而棲”。最吸引人才的“嘉木”是事業(yè)，人才跟著事業(yè)走，環(huán)境決定事業(yè)留。那么，怎樣為人才營(yíng)造一個(gè)良好的人文環(huán)境呢？首先，要更新觀念，樹(shù)立科學(xué)的人才觀。建設(shè)和諧社會(huì)，需要樹(shù)立科學(xué)的人才觀，以創(chuàng)新的思路，改革的精神，努力營(yíng)造一支數(shù)量充足，結(jié)構(gòu)合理，創(chuàng)新實(shí)用的人才隊(duì)伍，為全面建設(shè)和諧社會(huì)提供強(qiáng)有力的智力支持和人才保證。第一，真正樹(shù)立人才資源是第一資源的理念。人才是科技進(jìn)步最重要的推動(dòng)力和先進(jìn)生產(chǎn)力的重要開(kāi)拓者，是先進(jìn)思想和先進(jìn)文化的創(chuàng)造者和傳播者，是社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)持續(xù)發(fā)展的組織者和指揮者，是各種資源中最寶貴的資源。因此，人才資源具有其它資源和生產(chǎn)要素所沒(méi)有的自主性、能動(dòng)性和創(chuàng)造性。人才資源開(kāi)發(fā)是一切資源利用和開(kāi)發(fā)的前提和基礎(chǔ)。第二，樹(shù)立人才資本是第一資本，人才資本投資是收益最大投資的理念。要發(fā)展經(jīng)濟(jì)，不僅要跑項(xiàng)目、跑資金，更要跑人才，跑智力。實(shí)踐證明，一個(gè)人才創(chuàng)造的價(jià)值，可能會(huì)使一個(gè)企業(yè)起死回生；一個(gè)人才可能就是一個(gè)項(xiàng)目，或者幾個(gè)項(xiàng)目；一個(gè)人才帶來(lái)的效益，可能是幾百萬(wàn)，幾千萬(wàn)甚至上億元。因此，我們要在加大政府投入的同時(shí)，引導(dǎo)社會(huì)組織、企業(yè)、家庭、個(gè)人投資于人才資源，增大人才資本積累。第三，樹(shù)立人人都能成才的理念。人才來(lái)源于人民群眾之中，只要具有一定的知識(shí)和技能，能夠進(jìn)行創(chuàng)造性的勞動(dòng)，為推進(jìn)社會(huì)主義物質(zhì)文明、政治文明、精神文明的建設(shè)作出積極貢獻(xiàn)，都是人才。其次，優(yōu)化環(huán)境，大力培育適應(yīng)人才發(fā)展的沃土。良好的環(huán)境是吸引人才，培養(yǎng)人才和留住人才的重要條件。第一，完善政策，增強(qiáng)對(duì)人才的吸引力。在制定人才規(guī)劃和完善招商引資各項(xiàng)政策的過(guò)程中，要不斷補(bǔ)充和完善招才引智的各項(xiàng)政策，為人才搭建一個(gè)展示才智的平臺(tái)。第二，創(chuàng)新機(jī)制，疏通人才發(fā)展渠道。在人才引進(jìn)的機(jī)制上，唯才是舉，只要符合需要就果斷地引進(jìn)和大膽地使用；在人才培養(yǎng)的機(jī)制上，要制定和完善人才發(fā)展規(guī)劃，加大對(duì)人才教育培訓(xùn)的力度；在人才使用機(jī)制上，要結(jié)合干部人事制度改革，堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正，不拘一格地大膽選拔和使用各類優(yōu)秀人才。第三，要惜才，愛(ài)才，要在全社會(huì)形成愛(ài)才如命的真心；呵護(hù)人才，關(guān)懷備至的熱心；引進(jìn)人才，不怕艱難的苦心；培養(yǎng)人才，舍得投入的決心和使用人才，啟賦重任的誠(chéng)心的良好氛圍。真心實(shí)意，扎扎實(shí)實(shí)地為人才發(fā)展提供良好的服務(wù)，為人才發(fā)展?fàn)I造優(yōu)越的人文環(huán)境和社會(huì)環(huán)境。

人才該“流”。流水不腐，活水養(yǎng)魚(yú)。流動(dòng)的水才有活力，才更適宜魚(yú)生長(zhǎng)。同樣的道理，一個(gè)地方或者一個(gè)單位如果干部職工隊(duì)伍死水一潭，也就失去了活力。一個(gè)人如果在一個(gè)崗位上呆的時(shí)間長(zhǎng)了，隨著時(shí)間的推移，工作的熱情、積極性和創(chuàng)造性減弱，從而產(chǎn)生惰性，不利于人才成長(zhǎng)和事業(yè)的發(fā)展。據(jù)有關(guān)專家研究，一個(gè)人在一個(gè)崗位上工作最好是五年左右，超過(guò)這個(gè)時(shí)限就容易產(chǎn)生惰性。同時(shí)，合理的人才流動(dòng)是人才資源重組、盤(pán)活人才資源存量重要保證，有利于提高人才自我更新能力，推進(jìn)社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展。怎樣促進(jìn)人才合理流動(dòng)？一是通過(guò)組織人事部門(mén)調(diào)配式的流動(dòng)。組織人事部門(mén)可根據(jù)本地區(qū)或者本單位各類人才余缺現(xiàn)狀，整合資源存量，優(yōu)化資源配置，科學(xué)合理調(diào)配使用干部。二是輪崗式地流動(dòng)。對(duì)于長(zhǎng)期在一個(gè)崗位超過(guò)五年以上的，可以適時(shí)合理地輪崗。三是通過(guò)人事制度改革，公開(kāi)、公平競(jìng)爭(zhēng)上崗式的流動(dòng)。競(jìng)崗對(duì)象，可在本地區(qū)、本單位，也可以打破地域界限，面向全國(guó)擇優(yōu)選拔。四是通過(guò)人才交流中心招聘式的流動(dòng)。五是人才交換與借租式的流動(dòng)。一個(gè)地區(qū)或者一個(gè)單位把過(guò)剩的人才或者有培養(yǎng)前景的人才，通過(guò)人才互相交流的形式送出去學(xué)習(xí)培訓(xùn)掛職鍛煉提高，同時(shí)交換或者租借所缺的人才，可以動(dòng)態(tài)地調(diào)整優(yōu)化本單位的群體、年齡、知識(shí)、智能和專業(yè)技術(shù)等結(jié)構(gòu)。

人才流動(dòng)是大勢(shì)所趨，是事物發(fā)展的必然結(jié)果。無(wú)論人才是“留”還是“流”，“流進(jìn)”還是“流出”，關(guān)鍵是要打破戶口、編制、地域等限制，疏通人才進(jìn)出口的關(guān)卡，真正建立一個(gè)人才能進(jìn)能出，來(lái)去自由的有效機(jī)制。盤(pán)活一方人才資源，成就一方事業(yè)發(fā)展。